感谢您对厦门亨润集团的关注、支持和帮助。
        多年来，厦门亨润集团以“亨通四方，润泽天下”为企业使命，专心研发，用心制造，精诚服务，用热忱的态度持续回报社会各界的关心和厚爱，以开放的胸怀不断广交社会各界朋友，聚集保持集团健康成长的一切力量，更好地回馈社会、回馈客户。
       企业发展，源自品质，基于诚信。我们视产品质量为生命，坚守“每一滴油都负责任”和“每一块胶都是承诺”的质量管理理念，诚信经营，服务客户，共赢发展，为市场奉献优质的石化产品，获得客户的认可和赞誉。
       我们始终铭记，员工团队是企业发展的核心，进步的源泉。在做大做强企业的过程中，我们把“企业发展，员工幸福”作为集团的最高追求，为集团的发展承担责任，为员工的成长承担责任，为员工的家庭幸福承担责任。我们一直为这共同愿景努力，并付诸实现。
       峥嵘岁月，‍‍我们风雨同舟，携手共进；展望未来，我们齐心一意，开拓前进。我们将以更饱满的工作热情和创新激情，迎接新的挑战，创造新的辉煌，打造新的文化，努力建设‍‍“持续发展、受人尊敬”的大型石化集团。
    我们必将迎来美好的明天。

 董事长经营理念：                                       

a. 经营的本质是经营客户

b. 经营要谨记“正久乃大”

c. 效益不只是财务报表上的经济效益，也包括团队培育、人文素养和市场口碑等

d. 销售就是先消化后销售，即先消化产品知识后销售公司产品

e. 销售是一种艺术，营销者一定要把销售当做一件艺术品去雕塑

f. 不是市场找我们，而是产品找市场 

g. 没有绝对信誉好的客户，也没有绝对信誉差的客户

h. 只有倒闭的企业，不缺创新的行业 

i. 把货卖出去，把款收回来

j. 企业三分之一的利润来自采购 

k. 买卖是公平的，没有你亏我亏之分

l. 管理节约下来的就是纯利润

m. 降本增效需制定既定目标，做到既抱西瓜，又捡芝麻

n. 研发要敢于想象，敢于突破，如突破一个圆后就无限空间，气球破了可配更大的

o. 品牌的基础是品质，品质包括产品品质和人的品质

p. 改变以往的“本位思路”思维倾向，带着“分析思维习惯”行事

q. 整合并盘活内外部资源，创造新的经济增长点

r. 市场、产品的规划必须有数字作依据

s. 通过数据分析挖掘增长点，通过数据挖掘产品、市场、人员的规划方向，盘活各种资源

t. 销售就像人生的许多历程一样，真正的“马拉松”竞赛是胜过自己和时间，只有全力以赴，持之以恒，最后成功一定属于你

u. 市场高度信息化透明化，雁过拔毛的简单贸易环节将会消失

v. 未来实体经营企业务必清楚认识到，市场是不会送给利润的，它只是提供了产品和资金流通环节，提供服务机会；实体企业只有利用好各机会环节进行科学管理、合理降本空间来获取经济利润，也就是管理才能出效益

董事长管理理念： 

1．行业精英的先决条件是洞察行业趋势，创造未知价值。

2．吃苦耐劳，永不过时

3．先引导、再指导、后领导

4．先引导、再指导、后领导

5．制度管人，流程管事

6．只有规范管理的企业才有可能做大做强

7．管理不是花拳绣腿，而是务实行动

8．管理务必注重细节，把事情做细、做透、做出效益

9．精细化就是企业每一个角落都要顾及和管理

10．发现问题要及时，解决问题要果断

11．要有好的制度，更要有好的执行

12．安全管理就是防范于未然，发生不良意味着管理失败

13．企业文化是实践出来的，是别人的认可和评价，不是漂亮的口号和简单的墙壁文字

14．做人要诚信，做企业更要诚信

15．公司和领导对你的信任就是你的责任

16．不是求人干活，而是用人干活

17．压力大的时候就是锻炼人的时候

18．提高能力，增强动力，化解压力

19．能带兵的才叫将才，能带将的才叫帅才。既要培养将才，更要培养帅才

20．人力资源重点在于人性的认知，解决人与人、人与事、事与事、人与公司之间的问题，建立系统化、专业化的“招、育、用、留”人才闭环管理机制

21．明确工作 明确作用 明确效益

22．落实思路+方法+资源的工作要领，切实目标+方法+能力+态度

厦门亨润集团董事长